Organisaatioissa on totuttu johtamaan muutoksia kuin projekteja – vaihe vaiheelta etenevinä ja hallittavina prosesseina. Mutta entä jos maailma ei enää toimi niin? Kompleksisessa ja jatkuvasti muuttuvassa toimintaympäristössä johtaminen ei ole niinkään muutoksen hallintaa kuin yhteisen muuttumisvalmiuden rakentamista. Kyse ei ole vain siitä, mitä muutamme, vaan miten opimme luomaan muutosvalmiutta yhdessä. Muutosajattelun murros: lineaarisesta hallinnasta eläväksi yhteydeksi

Organisaatiomuutokset ovat arkipäivää – mutta silti vain noin kolmannes niistä todella onnistuu. Mikä on sinun kokemuksesi tai veikkauksesi siitä, miksi näin käy? Meillä on ollut ilo tukea monia asiakkaitamme muutosten läpiviennissä, ja tämän työn myötä on syntynyt myös oheinen tiivistelmäkuva muutosjohtamisen keskeisistä elementeistä. Kuva kokoaa asiat, jotka auttavat pitämään muutoksen elossa arjessa – niin, ettei se jää pelkäksi hankkeeksi tai PowerPointiksi. 💬 Olisi hien

Esihenkilötyössä tulee vastaan jatkuvasti tilanteita, joissa työntekijä esittää toiveita, vaatimuksia tai ehdotuksia. Joku haluaa uuden...

Työelämä on parhaimmillaan voimavara. Se antaa merkityksellisyyttä, rytmiä arkeen ja yhteisöllisyyttä. Mutta entä kun arki järkkyy ja...

Uskallatko oikeasti olla eri mieltä? Vai hymisteletkö muiden mukana? Tuuli Viranta kirjoittaa tuoreessa blogissamme ilmiöstä, josta liian harvoin puhutaan: keinotekoinen yksimielisyys. Kun mukavuus ajaa rehellisyyden ohi, yhteinen ymmärrys jää syntymättä – ja organisaatiot kadottavat tilaisuuden kasvaa. 💬 "Eriävä mielipide ei ole aina konflikti muiden kanssa – ensin konflikti sisällämme."

“One of the great myths in business is that you can simply remove people from a system and then forget about them.” — John Whittington...

Mihin ryhmään sinä kuulut? Mieti tilannetta, jossa tilaisuuden vetäjä sanoo: ”No niin, otetaanpa jako kahteen ja sitten meillä on...

Muutosoppeja yhdessä asiakkaamme kanssa

Kompleksisuusajattelussa kaaos voidaan määritellä järjestyksen monimutkaiseksi ilmentymäksi. Tätähän se työelämä ajoittain on. Asiat ovat...

Mikä mahdollistaa muutoksessa onnistumisen? Miten muutokseen saa riittävän imuvoiman, jotta uudistuminen aidosti tapahtuu? Tuhannen...

Nykytyöelämä on jatkuvassa muutostilassa, jossa epävarmuus ja kompleksisuus haastavat organisaatioiden toimintaa sekä työntekijöiden...

Organisaatiomuutoksista 70% epäonnistuu. Oletko saanut joskus olla osana tällaista? Mitkä ovat olleet oman kokemuksesi pohjalta...

Yhteisajattelun parempaan hyödyntämiseen ja päätöksenteon laadukkuuden varmistamiseen on kokemuksemme mukaan selvästi havahduttu aiempaa...

Mitkä ovat yhteisönne toteemit? Perususkomukset, joihin kaikkien tulee uskoa ja joita kaikkien tulee kunnioittaa. Toteemi, perususkomus,...

Narratiivien puolesta puhujana me Netcossa inspiroiduimme HBR:n hyvästä muutosjohtamisen artikkelista ja päätimme tehdä siitä yhteenvedon...