Yhdessä asiakkaan ​asialla

Valmennusohjelmien tausta ja tavoitteet

Asiakkaan johtoryhmässä oli eletty turbulenssin aikaa, ja ryhmän kokoonpano oli tuore. Samanaikaisesti yhtiössä vietiin läpi merkittävää muutosta nopealla aikataululla ja liiketoiminnan haasteiden keskellä. Johtoryhmäläisten keskinäinen vuorovaikutus toimi, mutta erityistä painoarvoa haluttiin antaa tiimiytymisen tukemiselle ja keskinäisen johtajuuden kehittämiselle – jotta johtaminen nousisi strategisemmalle ja vaikuttavammalle tasolle.​

Tavoitteiksi asetettiin:

• yhteisen vision ja yhteisen johtajuuden vahvistaminen, ​

• tuki muutoksen läpivientiin ja johtoryhmän keskinäisen luottamuksen rakentaminen sekä ​

• johtoryhmäkäytäntöjen kehittäminen strategisemmiksi ja vaikuttavammiksi.​

“Erinomaisesti suunniteltu kokonaisuus meidän tilanteeseen.”​

Miten valmennukset toteutettiin​

Kehittämisohjelma toteutettiin viiden kuukauden aikana. Se käynnistyi johtoryhmän vetäjän ja HR:n kanssa tehdyllä briiffauksella, jota seurasivat jokaisen jäsenen yksilöhaastattelut. Haastatteluista koottiin yhteinen narratiivi, joka toimi sekä nykytilan kuvauksena että pohjana kehitystyölle. Ohjelman alkupuolella hyödynnettiin myös johtamistyyli-inventaaria, joka antoi eväitä yksilöiden johtamisen kehittämiseen ja nosti näkyviin yhteisesti jaetut johtamisen haasteet ja vahvuudet.​

Narratiivin pohjalta johtoryhmä valitsi yhdessä keskeiset fokusalueet: vision kirkastaminen ja priorisointi, johtoryhmän omistajuus koko liiketoiminnasta vastaavana, yhteinen johtamisen tapa johtoryhmästä eteenpäin sekä johtoryhmän keskinäinen työskentelytapa ja verkostoyhteistyön kehittäminen.​

Ohjelma rakentui kolmesta räätälöidystä työpajasta, henkilökohtaisista sparrauksista johtajuusinventaarin pohjalta sekä johtoryhmäkokouksen havainnoinnista – palautteineen sekä ryhmälle että osallistujille henkilökohtaisesti. Lisäksi johtoryhmän vetäjän yksilöcoaching oli osa kehitysprosessia.​

Lopputuloksena johtoryhmä tuotti johtamisen tahtotilavision, yhteiset pelisäännöt, johtamislupaukset sekä konkreettiset uudet kokouskäytänteet. Immunity to Change -menetelmän avulla tunnistettiin myös ne uskomukset ja kilpailevat sitoumukset, jotka estivät etenemistä kohti tavoitetilaa ja toimivampia työskentelytapoja. Ohjelman aikana tehdyt yhteiset ja henkilökohtaiset muutoslupaukset kirjattiin ja sovittiin, miten johtoryhmä seuraa kehitystä ja arvioi vaikuttavuutta.​

Asiakkaan ääni

“Prosessin ajankohta ja sisältö osuivat erinomaisesti tilanteeseemme. Prosessi vauhditti selvästi toistemme tuntemista ja tiimiytymistä. Kehittämisprosessin aikaiset yhteiset keskustelut olivat aitoja, rehellisiä ja rakentavia. Olemme johtoryhmänä tunnistaneet keskeisimmät haasteet ja meillä on niistä yhteisesti jaettu ymmärrys. Ennen kaikkea yhteinen kehittäminen ei jäänyt vain puheen tasolle, vaan ajatuksia iteroitiin konkreettisiksi muutosaskeleiksi sekä dokumentointiin, jotta niissä edistymistä voidaan seurata ja arvioida.“​

“Olemme johtoryhmänä tiimiytyneet hyvin, tunnistaneet yhdessä tärkeimmät haasteet kyeten keskustelemaan niistä avoimesti ja meillä on nyt yhteinen suunnitelma siitä, mitä lähdetään tekemään.”​

– Johtoryhmän vetäjä​