Asiakasorganisaatio toteuttaa laajaa, monivaiheista toimintamallinsa uudistusta, jonka on arvioitu kestävän useita vuosia. Projektimme fokus kohdistui vaiheeseen, joka sisälsi funktion rakennemuutoksen, joka johti roolien ja vastuiden uudelleen määrittelyyn sekä muutosneuvotteluihin. Organisaation yhden avainfunktion johtoryhmälle tämä tarkoitti omien tiimien johtamista syvissä epävarmuuden olosuhteissa.

Olemme pohjoismainen pörssiyhtiö, jonka emoyhtiössä esihenkilöitä on rajallinen määrä ja työskentely tapahtuu lähellä johtoryhmää. Tämä mahdollistaa ketteryyden ja nopean päätöksenteon, mutta samalla tunnistimme haasteita esihenkilötyön yhtenäisyydessä. Toiminta oli osittain siiloutunutta ja johtamiskäytännöt vaihtelivat tiimeittäin, mikä näkyi erilaisina kokemuksina arjen johtamisesta.​

Asiakasorganisaatio uudistaa keskeisen funktionsa toimintamallia. Tavoitteena on yhtenäistää toimintaa ja parantaa tehokkuutta uudistamalla endtoend-prosessit sekä määrittelemällä roolit ja vastuut uudelleen.

Suuri teollisuusyritys jonka yksi keskeinen funktio siirtymässä uuteen vaiheeseen tavoitteena uudistaa toimintatapoja ja nostaa suorituskykyä. Uuden johtoryhmän vetäjän ja päivitetyn yritysstrategian myötä oli tärkeä saada johtoryhmän yhteinen suunta linjattua. Johtoryhmän tuli kehittää tulevaisuuteen suuntautuvaa ajattelua ja ylittää muutosvastarinta. Näistä syistä johtoryhmän vetäjä haki ulkoista tukea kehittääkseen tiimistään yhtenäisen, tulevaisuuteen katsovan kokonaisuud

Nordec on johtava teräsrunkorakenteiden ja julkisivuratkaisujen toimittaja Pohjoismaissa sekä CEE markkinoilla, joka syntyi vuonna 2020, kun Normek ja Ruukki Building Systems yhdistyivät. Vaikka Nordec on yrityksenä nuori, sen juuret ulottuvat vuosikymmenten taakse, ja asiantuntemus runkorakenne suunnittelussa, valmistuksessa ja asennuksessa on syvälle juurtunutta.