Johtamisen yhtenäistäminen pörssiyhtiössä – matka siiloista yhteiseen suuntaan

Kyseessä on pohjoismainen pörssiyhtiö, jossa emoyhtiön organisaatio on rakenteeltaan tiivis ja esihenkilöt työskentelevät lähellä johtoryhmää.​

Valmennusohjelmien tausta ja tavoitteet

Olemme pohjoismainen pörssiyhtiö, jonka emoyhtiössä esihenkilöitä on rajallinen määrä ja työskentely tapahtuu lähellä johtoryhmää. Tämä mahdollistaa ketteryyden ja nopean päätöksenteon, mutta samalla tunnistimme haasteita esihenkilötyön yhtenäisyydessä. Toiminta oli osittain siiloutunutta ja johtamiskäytännöt vaihtelivat tiimeittäin, mikä näkyi erilaisina kokemuksina arjen johtamisesta.​

Tavoitteenamme oli rakentaa yhteinen ymmärrys esihenkilöroolista, yhtenäistää johtamiskäytäntöjä sekä vahvistaa valmentavaa johtamisotetta koko organisaatiossa.

​Miten valmennukset toteutettiin​

Yhteistyö Netcon kanssa on ollut pitkäjänteistä – tämä oli jo toinen valmennuskokonaisuutemme heidän kanssaan, yhteensä kymmenen valmennuspäivän kokonaisuus. Yhteistyö ei jäänyt yksittäisiksi koulutuspäiviksi, vaan rakentui vaiheittaiseksi kehityspoluksi, jossa teemat syvenivät ja kytkeytyivät suoraan arjen johtamiseen. Valmennus rakentui vaiheittain keskeisten teemojen ympärille: esihenkilöroolin kirkastaminen, kasvun ja potentiaalin mahdollistaminen, tuloksellisen tiimin johtaminen sekä työhyvinvoinnin johtaminen. ​

Kokonaisuudessa yhdistyivät yhteinen oppiminen, vertaiskeskustelut ja konkreettinen tekeminen. Jokaisessa valmennuksessa työstimme asioita käytännön tilanteiden kautta, mikä auttoi esihenkilöitä tunnistamaan omia toimintamallejaan ja viemään oppeja välittömästi omaan arkeensa. Erityisen arvokasta oli esihenkilöiden välinen vuorovaikutus: jaoimme kokemuksia, sparrasimme toisiamme ja rakensimme yhteistä näkemystä siitä, miltä hyvä johtaminen meillä näyttää. Tämä lisäsi ymmärrystä eri tiimien arjesta ja auttoi purkamaan siiloutumista. Mainitsemisen arvoista on, että Netcon fasilitointi oli tavoitteellista mutta samalla joustavaa – valmennuksissa pystyttiin tarttumaan ajankohtaisiin tilanteisiin ja syventämään keskustelua siellä, missä organisaatiolla oli eniten tarvetta.​

​Yhteinen työskentely loi turvallisen tilan avoimelle keskustelulle ja haastoi esihenkilöitä tarkastelemaan omaa johtamistaan uudesta näkökulmasta. Näin valmennus ei jäänyt irralliseksi kokonaisuudeksi, vaan siitä tuli osa jatkuvaa johtamisen kehittämistä.​

Asiakkaan ääni

Valmennuksen myötä esihenkilötyö on yhtenäistynyt ja yhteinen kieli johtamisesta on vahvistunut. Yhteistyö esihenkilöiden välillä on lisääntynyt ja siilot ovat madaltuneet. Valmentava johtamisote näkyy nyt arjen keskusteluissa ja päätöksenteossa. Yhtenäisempi johtaminen on heijastunut koko organisaatioon: tiimien välinen yhteistyö on parantunut, tieto kulkee sujuvammin läpi organisaation ja henkilöstö kokee olevansa entistä enemmän yhtä. ​

Esihenkilöt kokevat roolinsa selkeämmäksi ja pystyvät toimimaan johdonmukaisemmin eri tilanteissa. Onnistuneiden esihenkilövalmennusten myötä käynnistimme myös valmennukset koko henkilöstölle, jotta yhteinen toimintatapa vahvistuu entisestään.​