Hartwall Crafting Leaders esihenkilövalmennusohjelma Lahden tehtaalla – johtamista vuorotyön tahtiin
- Netco
- 5 päivää sitten
- 1 min käytetty lukemiseen
Valmennusohjelmien tausta ja tavoitteet
Hartwallilla esihenkilötyötä on kehitetty pitkäjänteisesti, ja tulokset näkyvät myönteisesti esihenkilötyön arvioinneissa. Crafting Leaders -valmennuksen tavoitteena on ollut yhtenäistää johtamista läpi organisaation – ja siksi ohjelma vietiin myös Lahden tehtaan esihenkilöille. Tiivistahtisessa tuotantoympäristössä esihenkilön arki on vaativaa: tarvittiin yhteistä suuntaa, vaikuttavia toimintatapoja ja konkreettisia työkaluja päivittäiseen johtamiseen.
Lähtökohdaksi otettiin aiemmin toteutettu Crafting Leaders -kokonaisuus, joka muotoiltiin uudelleen vastaamaan tehdasympäristön erityistarpeita.
Miten valmennukset toteutettiin
Valmennus rakennettiin tiiviissä yhteistyössä Hartwallin kanssa niin, että sisältö vastasi mahdollisimman tarkasti organisaation arkea ja tavoitteita. Toteutus suunniteltiin käytännönläheiseksi ja joustavaksi: osallistujille tarjottiin kaksi vaihtoehtoista pienryhmää, ja kesto sekä ajankohdat sovitettiin vuorotyön ehdoille. Pääpaino oli osallistavissa keskusteluissa ja vertaisoppimisessa.
Kuuden moduulin kokonaisuus käsitteli muun muassa valmentavaa johtamisotetta, haastaviin tilanteisiin puuttumista, motivaation johtamista, luottamuksen rakentamista ja työhyvinvoinnin mahdollistamista. Harjoitukset muotoiltiin niin, että ne voi viedä suoraan päivittäiseen työhön ilman erillistä valmistautumista.
Ohjelma toteutettiin yhteisvastuullisesti: Hartwall vastasi osasta moduuleista, yksi moduuli toteutettiin yhdessä ja loput Netcon asiantuntijoiden johdolla. Kokonaisuus eteni johdonmukaisena oppimismatkana, jossa teoria, käytäntö ja organisaation oma konteksti kietoutuivat yhteen.
Asiakkaan ääni
Crafting Leaders -valmennus vastasi täsmälleen siihen tarpeeseen, joka meillä Lahden tehtaalla oli. Tiivistahtisessa tuotantoympäristössä esihenkilön arki on vaativaa, ja oli tärkeää saada työkaluja, joita voi oikeasti käyttää heti omassa työssä.
Arvostimme erityisesti sitä, että valmennus muokattiin meidän ympäristöömme sopivaksi ja toteutus suunniteltiin vuorotyön ehdoilla. Keskustelut, vertaisoppiminen ja konkreettiset harjoitukset loivat yhteisen kielen ja vahvistivat johtamisen suuntaamme.
Valmennus toi varmuutta arjen tilanteisiin, yhtenäisti toimintatapoja ja tiivisti yhteistyötä esihenkilöiden välillä.
