top of page
Etsi


Miksi vain kolmannes muutoksista onnistuu – ja mitä onnistunut muutosjohtaminen vaatii?
Organisaatiomuutokset ovat arkipäivää – mutta silti vain noin kolmannes niistä todella onnistuu. Mikä on sinun kokemuksesi tai veikkauksesi siitä, miksi näin käy? Meillä on ollut ilo tukea monia asiakkaitamme muutosten läpiviennissä, ja tämän työn myötä on syntynyt myös oheinen tiivistelmäkuva muutosjohtamisen keskeisistä elementeistä. Kuva kokoaa asiat, jotka auttavat pitämään muutoksen elossa arjessa – niin, ettei se jää pelkäksi hankkeeksi tai PowerPointiksi. 💬 Olisi hien

Sini Lindholm
28.10.3 min käytetty lukemiseen


Esihenkilön viisaus ei ole tiimiläisten halujen toteuttamisessa
Esihenkilötyössä tulee vastaan jatkuvasti tilanteita, joissa työntekijä esittää toiveita, vaatimuksia tai ehdotuksia. Joku haluaa uuden...

Hanna Poskiparta
24.9.2 min käytetty lukemiseen


Kun työyhteisö kohtaa trauman
Työelämä on parhaimmillaan voimavara. Se antaa merkityksellisyyttä, rytmiä arkeen ja yhteisöllisyyttä. Mutta entä kun arki järkkyy ja...

Atte Varis
27.8.2 min käytetty lukemiseen
bottom of page