Kun puhumme johtoryhmän vaikutuksesta organisaatioon, ajattelemme helposti vain päätöksiä, strategiaa tai niiden viestintää. Niiden lisäksi tapahtuu kuitenkin jotain paljon hienovaraisempaa ja samalla voimakkaampaa. Se miten johtoryhmässä toimitaan, kohdataan, tunnetaan ja ajatellaan, heijastuu läpi organisaation kaikkien tasojen. Tämä peilautuminen tapahtuu ainakin neljän mekanismin kautta. Se tapahtuu myös riippumatta siitä, onko vaikutus ollut johtoryhmän toivoma tai ta

Työelämässä puhumme paljon palautteesta, vastuusta ja avoimesta vuorovaikutuksesta. Silti yksi vaikeimmista taidoista on anteeksiantaminen. Ei anteeksipyytäminen – vaan anteeksi antaminen.

Yksi johtoryhmätyöskentelyn tärkeimmistä tehtävistä on tunnistaa erilaiset agendat ja lähteä systemaattisesti rakentamaan yhteistä, koko organisaation etua palvelevaa suuntaa.

Huippujohtoryhmä ei koostu huippuyksilöistä – vaan siitä, miten he pelaavat yhteen. Moni organisaatio kokoaa johtoryhmänsä parhaista osaajistaan.

Organisaatiomuutokset ovat arkipäivää – mutta silti vain noin kolmannes niistä todella onnistuu. Mikä on sinun kokemuksesi tai veikkauksesi siitä, miksi näin käy? Meillä on ollut ilo tukea monia asiakkaitamme muutosten läpiviennissä, ja tämän työn myötä on syntynyt myös oheinen tiivistelmäkuva muutosjohtamisen keskeisistä elementeistä. Kuva kokoaa asiat, jotka auttavat pitämään muutoksen elossa arjessa – niin, ettei se jää pelkäksi hankkeeksi tai PowerPointiksi. 💬 Olisi hien

Esihenkilötyössä tulee vastaan jatkuvasti tilanteita, joissa työntekijä esittää toiveita, vaatimuksia tai ehdotuksia. Joku haluaa uuden tittelin, toinen lisää etäpäiviä, kolmas pitää kiinni tehtävistään kynsin ja hampain. Pohdimme esihenkilöiden coachingryhmässä johtamistilanteita, jotka herättävät kysymyksiä - ja tähän kiteytyi yksi niistä. Ennen kuin vastaat kyllä tai ei, pysähtymisen arvoinen kysymys on: Onko kyse halusta vai aidosta tarpeesta? Halu voi olla houkutteleva

Työelämä on parhaimmillaan voimavara. Se antaa merkityksellisyyttä, rytmiä arkeen ja yhteisöllisyyttä. Mutta entä kun arki järkkyy ja työyhteisö kohtaa traumaattisen tapahtuman? Tällainen tapahtuma työelämässä voi tarkoittaa monia asioita: vakava onnettomuus, äkillinen kuolemantapaus, väkivallan uhka, tietomurto, oikeusjuttu, irtisanomisaalto tai organisaatiota heilauttava epäeettinen toiminta kuuluvat näihin. Näissä hetkissä työn sisältö väistyy hetkeksi taka-alalle, ja til