Case Finnfund: Asiantuntijasta esihenkilöksi

Finnfund​

• Teollisen yhteistyön rahasto Oy Finnfund on Suomen kehitysrahoittaja, joka sijoittaa yrityksiin kehittyvillä markkinoilla.

• Organisaation 100 työntekijää toimivat globaalisti huolehtien miljardiluokan sijoitussalkusta

Valmennusohjelmien tausta ja tavoitteet

​

Finnfund halusi tukea organisaatiossa uusia esihenkilöitä, jotka olivat nousseet asiantuntijarooleista esihenkilörooliin, johtamaan kansainvälisessä toimintaympäristössä työskenteleviä syväasiantuntijoita. 

Valmennuksen tavoitteena oli:

1. Vahvistaa ymmärrys esihenkilöroolista, sen ydintehtävistä ja hyvän johtamisen perustasta 

2. Lisätä itsetuntemusta esihenkilönä, ymmärrystä erilaisuudesta ja sen johtamisesta sekä oman johtajuuden kehittämistarpeista 

3. Tarjota ymmärrystä psykologisista perustarpeista, motivaatioperusteisesta johtamisesta sekä omistajuuden vahvistamisesta toisissa 

Näiden lisäksi ohjelma tarjosi paikan saada vertaistukea arjen johtamistilanteisiin sekä työstää omaa johtamisidentiteettiä ja toimintatapoja. 

​

Hyvä setti ja hirmuisesti ajateltavaa. Keskustelut auttoivat jäsentämään ajatuksia ja harjoitukset jättivät hyvän muistijäljen!

- Osallistujapalaute      

Miten valmennukset toteutettiin​

​​

Ohjelma sisälsi kolme puolen päivän valmennusta, henkilökohtaiset Big Five tulokset sekä yksilöcoachauksen persoonallisuusprofiiliin pohjautuen omista johtamisen vahvuuksista sekä kehittymisalueista. Valmennus rakennettiin prosessimaiseksi, jossa moduulit olivat noin kuukauden välein ja niiden välillä osallistujat sparrasivat pienryhmissä välitehtävien pohjalta toisiaan. Moduulit sisälsivät sekä ennakkotehtäviä että välitehtäviä, joiden avulla valmennuksen sisältöjä vietiin omaan arkeen kokeiltavaksi.  

Valmennuksen teemoja olivat: 

• Esihenkilötyön vastuut ja oikeudet lainsäädännön näkökulmasta 

• MAVEK: mahdollistava johtaminen ja potentiaalin tukeminen  

• Psykologiset perustarpeet ja kohtaamisen taidot 

• Persoonallisuuden piirteet (Big Five –viitekehys), erilaisten ihmisten johtaminen ja toisiin vaikuttamisen taidot 

• Oman ajankäytön johtaminen ja priorisointitaidot 

• Valmentava ote

  
  

Asiakkaan ääni

Finnfundilla vastuullisuus on tärkeä arvo myös työnantajana. Jatkuva toiminnan kehittäminen ja kehittyminen on avainasemassa ja tässä johtamisella on keskeinen rooli. Asiantuntijamme työskentelevät vaativissa työtehtävissä kansainvälisellä kentällä, jossa esihenkilön kyky ymmärtää tiiminsä jäseniä erilaisissa arjen haastavissa tilanteissa sekä innostaa ja tukea kehittymistä sekä varmistaa työhyvinvoinnin toteutuminen arjessa on merkittävä.

Ohjelma tarjosi hyvän perustan esihenkilöroolissa toimimiseen. Palautteissaan osallistujat kokivat saaneensa valmennuksesta konkreettisia keinoja sekä hyvää tukea omaan arkeensa. Uskon valmennuksella olleen merkittävä rooli siinä millaisen pohjan tuoreet esihenkilöt ovat saaneet omalla kasvupolullaan esihenkilöiksi ja johtajiksi.

​- Henkilöstöjohtaja