Arvoista voimaa: Nordecin matka kohti yhtenäistä ja coachaavaa johtamiskulttuuria

Nordecin tausta: kahden vahvan perinteen fuusio

​

Nordec on johtava teräsrunkorakenteiden ja julkisivuratkaisujen toimittaja Pohjoismaissa sekä CEE markkinoilla, joka syntyi vuonna 2020, kun Normek ja Ruukki Building Systems yhdistyivät. Vaikka Nordec on yrityksenä nuori, sen juuret ulottuvat vuosikymmenten taakse, ja asiantuntemus runkorakenne suunnittelussa, valmistuksessa ja asennuksessa on syvälle juurtunutta.

 

Nopeasti kasvaneessa, yli 650 työntekijän organisaatiossa oli tunnistettu yhteinen tarve kehittää johtamista – erityisesti, kun henkilöstö työskentelee eri maissa, kulttuureissa ja liiketoiminnoissa

​

 "Jo siinä vaiheessa, kun omaa rekrytointiani suunniteltiin, minulle oli selvää, että meidän on rakennettava esihenkilöille yhteinen tapa toimia", kertoo HR-johtaja Karin Hussi. Hänen aloittaessaan tehtävässään Nordecilla oli vahva tarve tukea esihenkilöitä ja yhtenäistää johtamiskulttuuria eri maissa ja liiketoimintayksiköissä.

​

 

Yhteinen suunta arvojen kautta

​

Nordec julkaisi omat arvonsa pian Hussiin liittymisen jälkeen: vastuunkanto, ratkaisukeskeisyys, yhteistyö ja kekseliäisyys. Arvot eivät jääneet vain seinäjulisteiksi – ne haluttiin tuoda arkeen esihenkilöiden kautta. "Arvot ohjaavat tekemistämme ja rakentavat kulttuuria. Esihenkilöiden pitää toimia esimerkkinä”, Hussi sanoo.

​

Netco valikoitui kumppaniksi kilpailutuksen jälkeen. Valmennusohjelman suunnittelussa keskeistä oli, että kumppani sitoutui tutustumaan liiketoimintaamme ja kehitti ohjelman vuorovaikutteiseksi ja käytännönläheiseksi – ei pelkäksi luennointisarjaksi. Yhteistyön myötä ymmärrys Nordecin arjesta ja tarpeista on syventynyt entisestään.

​

"Sinin kanssa syntyi heti tunne, että puhumme samaa kieltä", Hussi kuvailee aloitusta.

​

 

Valmennus, joka elää arjen mukana

​

Johtamisohjelma rakentui modulaarisesti, yhdistäen kasvokkaisia kohtaamisia ja Teams-sessioita. Ensimmäinen kierros syksyllä 2024 kohdistui esihenkilöihin, joilla on oma tiimi. Seuraavassa vaiheessa mukaan tulivat myös projektipäälliköt.

 

Ohjelman teemoina olivat:

• Arvopohjainen johtaminen

• Valmentava johtamistapa

• Itsetuntemus esihenkilötyössä (mm. Big Five -persoonallisuustesti)

 

"Meillä on pitkä historia ja perinteisesti aika suora johtamistyyli. Halusimme tuoda mukaan uudenlaista tapaa, joka motivoi, sitouttaa ja antaa tilaa oivalluksille."

​

Ohjelma elää jatkuvasti, esimerkiksi osallistujapalautteen perusteella mukaan lisättiin kokonainen moduuli haastavista johtamistilanteista.

​

 

Osallistujat: "Tämä ei ole vain ohjelma – tämä on yhteinen matka"

​

Palautteissa kiiteltiin erityisesti sitä, että valmentajat olivat helposti lähestyttäviä ja loivat tilan, jossa oli turvallista puhua avoimesti. Osallistujien kokemus oli, että valmennus oli "työkaluja antava ja ajatuksia herättävä".

​

Tämä palaute kiteytti hengen:

​

“Varaa kalenteristasi aikaa koulutuksille ja keskity niihin sataprosenttisesti. Jatkakaa johtamiskoulutusten järjestämistä, kiitos."

​

Toinen osallistuja kuvasi valmennusta seuraavasti:

​

“Hyvä investointi henkilöstöön ja erinomainen tapa oppia tuntemaan kollegoita eri maista ja toiminnoista.”

​

 

Vaikutukset: vasta pintaa raapaistu – mutta suunta on selvä

​

Vaikka konkreettiset vaikutukset näkyvät hiljalleen, varhaiset merkit ovat lupaavia: esihenkilötyöhön liittyvä henkilöstötutkimuksen tulos on kohentunut. Innostus on ollut niin suurta, että osallistujia on enemmän kuin ryhmiin mahtuu – ja jonotuslistalla on jo nimiä.

​

"Suurin positiivinen yllätys? Se, miten innostuneita ihmiset ovat."

​

 

Yhteistyö Netcon kanssa: strategialähtöistä ja luottamuksellista

​

Yhteistyö Netco Advisoryn kanssa on ollut luottamuksellista ja joustavaa. Valmennus on ollut osallistujalähtöistä, mutta samalla strategisesti tärkeää.

​

"Nordecin johtamisohjelma oli hieno mahdollisuus syventää itsetuntemusta ja pohtia omaa toimintaa erilaisissa tilanteissa ja ympäristöissä. Valmennus tarjosi käytännönläheisiä tekniikoita ja arvokkaita vinkkejä haastavien työtilanteiden käsittelyyn sekä itsensä ja tiimin motivoimiseen.Opin paljon ja nautin todella valmennuspäivistä Helsingissä. Lisäbonuksena sain myös tutustua paremmin kollegoihin – sekä tuttuihin että uusiin kasvoihin”,

   - Mats Gretland, Project Manager.​